Next Gen HR .
In onze “Next Gen HR” campagne spreken we met toonaangevende HR-experts over de vaardigheden die de nieuwe generatie HR-professionals nodig heeft. Rianne Schrama - Blom, Global Senior Director HR bij SKIM Group, deelt haar inzichten over de veranderende rol van HR, de opkomst van technologie, en hoe HR-afdelingen moeten inspelen op nieuwe verwachtingen binnen organisaties en de bredere maatschappij.
Lees hieronder het interview waarin Rianne haar visie geeft op de belangrijkste trends en skills voor de toekomst van HR.
Wat zijn de grootste ontwikkelingen die HR beïnvloeden? .
“Wat je nu wereldwijd ziet, is dat er op elk niveau veel onrust is” vertelt Rianne. “Op politiek, sociaal, economisch en klimaat gebied zijn er veel ontwikkelingen die grote invloed hebben op mensen en organisaties. Mensen verwachten nu vaak dat organisaties een standpunt innemen over maatschappelijke kwesties. Als bedrijf wil je hier heel genuanceerd mee omgaan.
Rianne legt uit hoe belangrijk het is om binnen de organisatie ruimte te bieden voor dialoog. “Wij zijn bij SKIM bezig een ‘soundingboard’ op te zetten, waarin medewerkers in gesprek kunnen gaan over allerlei onderwerpen en opvattingen. Dat helpt om rust te creëren, vooral in tijden van maatschappelijke onrust. Maar ook om als organisatie goed te snappen wat er leeft en waar we extra aandacht aan moeten besteden.”
Wat betekent de samenwerking tussen mens en technologie voor HR? .
Zowel in HR als in de business zelf zullen mens en technologie nog veel dichterbij elkaar komen dan nu al het geval is. Aan ons de taak om samen met de business te bepalen hoe we deze human-technology samenwerking goed kunnen vormgeven. Welke mensen heb je daarvoor nodig? En hoe kunnen we onze organisatie zo inrichten dat technologie ons en onze klanten echt verder helpt?
Dit vertaalt zich ook in dat Rianne niet gelooft dat je het als HR redt als je HR Technologie alleen in een apart expertisecentrum onderbrengt. “Technologische skills zouden in alle HR-medewerkers aanwezig moeten zijn. Het moet in iedereen zitten en niet slechts bij een klein team. Zo kan iedereen veel beter meedenken waar optimalisatie mogelijk is en hoe technologie ons verder kan helpen in het HR-werk.
Welke nieuwe vaardigheden zijn nodig om als HR impact te maken? .
Rianne is duidelijk: HR-professionals van morgen hebben een bredere skillset nodig. “HR wordt vaak nog als een pure ‘people’-functie gezien, maar dat is het niet meer. Het werk in HR is diverser geworden, dus de mensen en skills moeten ook diverser zijn. Bijvoorbeeld: iemand met een data-achtergrond kan enorm waardevol zijn voor een HR-team.”
Rianne ziet ook de snelheid waarmee veranderingen plaatsvinden als een belangrijke uitdaging. “We moeten als HR leren om ons snel aan te passen. ‘Learning agility’ is een essentiële vaardigheid, omdat alles voortdurend in beweging is. Met aanpassingsvermogen win je vertrouwen van de business en wordt het vanzelfsprekend dat je bij strategische business vraagstukken een belangrijke stem hebt.”
Wat zijn de grootste uitdagingen in talentmanagement? .
Volgens Rianne is een van de grootste uitdagingen in talentmanagement de snelheid waarmee mensen zich willen ontwikkelen. “Wat ik zie is dat jongere generaties vaak streven naar steeds meer en sneller – de schijnbare maakbaarheid van het leven weerspiegelt zich in hun werk. Maar dat is niet altijd realistisch. Talent heeft tijd nodig om zich echt goed te ontwikkelen.”
Ze onderstreept het belang van vertrouwen en geduld binnen talentmanagement. “Mensen moeten de ruimte krijgen om hun eigen pad te volgen en het vertrouwen voelen dat het goed komt, ook als het niet allemaal direct perfect is. HR moet hier een belangrijke rol in spelen door rust en begeleiding te bieden. Alleen dan kunnen we duurzame groei en inzetbaarheid van talent waarborgen.”
Met haar inzichten laat Rianne zien hoe de rol van HR verandert van een ondersteunende functie naar een strategische kern binnen de organisatie. Ze benadrukt dat HR-professionals zich niet alleen moeten richten op mensgerichte skills, maar ook op technologie en data, terwijl ze continu blijven leren en verbeteren.
Ben jij benieuwd naar de vaardigheden die jouw HR-afdeling nodig heeft om de volgende stap te zetten? Wil je ook in gesprek gaan over hoe deze skills in jouw organisatie toegepast kunnen worden?
Neem contact op met Dennis Spier om deel te nemen aan ons onderzoek en een bijdrage te leveren aan de Next Gen HR-campagne. Samen creëren we een toekomst waarin HR een echte strategische impact maakt!